全程管控 精益本钱预算办理

  

  国网高坪供电公司以审计牵头,从财政、营销、运检、物资、安监、后勤等有关部分抽调专业技术人员,组本钱钱预算监督审计柔性团队。以事前点评、事中监督、过后点评三个重要环节,全方位、全过程、全掩盖本钱预算办理,推进本钱预算精益化、助力公司提质增效。

  本钱项目依照必要性、可行性、紧迫性三个方面,拟定事前点评作业方案,搜集项目材料、组织证明点评。从“量、价、费”是不是满意经济性、合理性等方面对项目做归纳点评。可干可不干的项目坚决不干,非紧迫性项目拖延干,不经济低效益的项目优化干。经过优化再点评,着力推进项目科学化、精细化。

  2023年上半年,完结事前点评项目81个,点评资金4200万元,压减预算项目14个,经过预算点评项目67个,审减金额962万元。

  经过自报数据、实地查验等方法,按月计算通报本钱项目履行情况,包含履行进展、履行质量、与方针值违背程度、对后期履行的影响等,对履行产生违背高和进展率低的项目进行及时提示纠正。

  经过部分自行监控和团队要点监控相结合的方法,完本钱钱监控全掩盖,将方针运转误差较大的部分和项目,列入团队要点监控规模。

  将履行监控成果作为年中预算调整的重要依据,也是本钱项目过后点评、下年度预算组织和准则修订的重要参阅要素。

  经过事中盯梢监督,2023年上半年,公司回收低效无效资金229万元,及时作出调整用于其他急需项目。

  及时展开“回头看”作业,充沛的发挥柔性团队专业优势,对各本钱项目展开“后点评”。采纳“定量+定性”点评相结合方法,对部分全体开销、单个项目开销、预算办理准则履行等展开要点点评,不断拓宽点评深度,进步点评成果的客观性,公正性、合理性。对资金效益没有抵达预期的项目要“说清楚”,对呈现严重误差的部分要追质问质问,以保证预算资金装备效益,实践做到“有限的资金用在刀刃上”。(陈辉 梁琴)

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